Те Пукенге нужна ответственность, а не тефлоновые костюмы

Мерран Дэвис — бывший исполнительный директор Unitec, бывший заместитель генерального директора по трансформации и переходу в Te Pūkenga, а в настоящее время является владельцем бизнеса и консультантом по трансформации образования.

МНЕНИЕ:2022 год стал для Те Пукенги еще одним годом потрясений.

Назначения нового руководителя Те Пукенги, в том числе бывшего члена совета Питера Уиндера в качестве исполнительного директора, демонстрируют, что, несмотря на потраченные 120 миллионов долларов и три года на то, чтобы не оправдать ожиданий министра, председатель Мюррей Стронг, 12 членов совета и Уиндер продолжают оказывать более влиятельное влияние. и могущественным, чем когда-либо при нынешнем правительственном режиме.

Перестановка шезлонгов может быть политически целесообразна, но не решит проблему.

Разрешение тем же людям назначать новую структуру исполнительного руководства взамен первой, которую они назначили, а затем заплатили за увольнение, является серьезным провалом в надзоре и управлении рисками.

ЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ: * Те Пукенга не объясняет, почему трем заместителям генерального директора сократили контракты на 9 месяцев * Восемь руководителей с годовым доходом 200 тысяч долларов хотят в Те Пукенга, несмотря на необходимость сократить бюджет на 35 миллионов долларов

Когда я обратился к министру Крису Хипкинсу с просьбой назначить комиссара, я сказал, что обеспокоен тем, что они назначат таких же людей, как они сами. Они сделали, и даже хуже – они попали в растущую эхо-камеру дисфункции.

Досадно, что люди могут так плохо работать, как показали многочисленные публичные отчеты, и при этом не быть привлеченными к ответственности.

Особенно те, кто неоднократно занимал выгодные должности в государственном секторе в сфере образования и местного самоуправления и построил на этом свою репутацию.

Несмотря на их активное участие во всех направлениях работы и будущем направлении, как черно-белым сообщением на веб-сайте, их увольнение подорвет доверие к их нынешним и предыдущим обязательствам, а также поставит серьезные вопросы относительно решений министра и программы реформ.

За время моего раннего взаимодействия с ключевыми игроками в качестве исполнительного директора Unitec, а затем при назначении Те Пукенги на должность заместителя исполнительного директора по трансформации и переходному периоду я столкнулся со многими ситуациями, которые были не такими прозрачными, как люди ожидали от нашего государственного сектора.

По иронии судьбы, министр Хипкинс распустил совет Unitec и назначил Мюррея Стронга комиссаром в 2018 году из-за финансовых проблем и неудачной трансформации, проблем гораздо меньшего масштаба, чем те, с которыми столкнулся Те Пукенга.

От найма руководителей высшего звена без четкой процедуры до катастрофических похлопываний по плечу генеральному директору, преференциального прикомандирования, выходных пакетов и нынешних назначений на высшие должности — практика управления персоналом в Те Пукенга не выдерживает никакой критики.

Не случайно на уровне управления или руководства было ограничено лидерство в сфере образования и вопиющее отсутствие реального коммерческого, предпринимательского или трансформационного опыта, а также подлинного партнерства маори и участия Тихоокеанского региона.

Лидерство в образовании – это гораздо больше, чем бюрократическая рационализация, реструктуризация и управление активами.

Качество, инновации и поддержка тех, кто находится на переднем крае реализации, являются ключом к отличным результатам для учащихся и сообщества.

Чтобы добиться успеха, Те Пукенга нуждается в сильном управлении и лидерстве, а не в людях в тефлоновых костюмах, у которых есть множество шансов совершить серьезные ошибки, в то время как сектор продолжает страдать.

Читая заявление Те Пукенги о назначении Виндера на пост генерального директора, где Стронг хвалит Виндера за его работу по перезагрузке и перестройке, легко забыть, зачем нужна была такая работа, когда организация едва вышла из стартовых ворот.

Неудачная трансформация влечет за собой очень высокие человеческие и финансовые затраты, которые никогда не восстанавливаются за счет последующих исправлений и требуют значительных дополнительных ресурсов.

Учитывая рекордно высокий уровень цинизма и рекордно низкий уровень доверия в этом секторе, министр Хипкинс должен признать, что он ошибся, и собрать за столом разных людей, иначе его наследием станет политик, который провалил профессиональное образование и Новую Зеландию для грядущие поколения.