В результате преобразования стоимостью 5 миллиардов долларов «Американская мечта» Нью-Джерси становится следующей волной розничной торговли в США

В части торгового центра American Dream, где представлены элитные магазины и рестораны, сохранились оригинальные столярные изделия со сводчатыми деревянными потолками.

ВСЕ ФОТО ПРЕДОСТАВЛЕНО СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЯМ PCL

American Dream была «полностью переработана, перепозиционирована и перепроектирована», чтобы соответствовать своей новой миссии как торгово-развлекательного комплекса.

Цветовая гамма торгового центра Xanadu, предшественника American Dream, раздражала прохожих, особенно потому, что здание оставалось незавершенным на фоне финансовых трудностей застройщиков.

Девелопер Triple Five приобрел 120 акров болотистой местности для расширенного комплекса, который теперь известен как American Dream Mall в Резерфорде, штат Нью-Джерси, и включает в себя аквапарки и парки развлечений. ФОТО ПРЕДОСТАВЛЕНО PCL CONSTRUCTION ENTERPRISES

Мероприятия на близлежащем стадионе MetLife, а также на территории, окруженной оживленными автомагистралями, усложнили постановку и реализацию проекта.

Строительство ведется по проектному трудовому договору с областными профсоюзами. Государственный грант устанавливает цели по приему на работу представителей меньшинств и женщин.

Строительство новых крытых аквапарков и парков развлечений «Американской мечты» потребовало 100 миллионов долларов на подземные работы для укрепления болотистой почвы и технологию надувания воздухом куполообразных крыш.

32 000 тонн стали будут возведены с использованием 20 кранов и 135 шноркелей.

Ежедневно на объекте работают до 2000 рабочих, при этом планируется работать круглосуточно и без выходных, пока части комплекса не откроются позднее в этом году.

Проект Xanadu, запущенный в 2003 году с целью добавления крупного торгового центра в Медоулендс в Нью-Джерси, никогда не задумывался как торговый центр с садовым разнообразием.

Но жители Нью-Джерси и гости Нью-Джерси, проезжая по магистрали Нью-Джерси, получили представление о том, чем она не должна была быть в том, чем она стала – странным разноцветным сооружением, похожим на склад, которое долгие годы оставалось незавершенным из-за финансовых проблем владельца и вызвало его отличие тогда, когда ведущее бельмо на глазу штата.

Но благодаря новой облицовке из белого алюминия, капитальному редизайну, новому названию, трем застройщикам — и более чем 5 миллиардам долларов и 16 лет спустя — американская мечта становится реальностью как расширенный торгово-развлекательный комплекс, включающий три крытых тематических парка, 450 арендаторов. и дюжину других достопримечательностей, далеко затмевающих первоначальную концепцию, и имеющих мало аналогов на меняющемся рынке торговой недвижимости США.

И все это на болотистой местности, которая чуть не поглотила экскаватор Bobcat.

В новом обновлении нынешний канадский разработчик Triple Five Worldwide заявил 25 марта, что долгожданный хаб начнет свое поэтапное открытие «в конце лета», на, как они утверждают, недостаточно обслуживаемом рынке, который будет опираться на густонаселенное северо-восточное население и даже привлечь часть миллионов туристов со всего мира, ежегодно посещающих Нью-Йорк и территорию трех штатов.

По данным nj.com, в радиусе 50 миль проживает около 20 миллионов человек, средний семейный доход которых составляет 97 000 долларов.

Несмотря на тенденцию отказа от покупок в магазинах, которая порождает спекуляции о том, окупятся ли их большие инвестиции, согласно другим опубликованным отчетам, бустеры прогнозируют от 30 до 40 миллионов посетителей в первый год работы.

Проект площадью 5 миллионов квадратных футов заимствован из собственного сценария Triple Five для ее мега-торгового комплекса Mall of America в Миннеаполисе, где 20% собственности занимают развлекательные аттракционы. Теперь у этого объекта также есть план стоимостью 250 миллионов долларов по строительству крупнейшего крытого аквапарка в Северной Америке, если он победит противников.

«Американская мечта» усиливает интерес к развлечениям, говорит Тони Армлин, вице-президент по развитию компании Triple Five из Эдмонтона, Альберта, которая взяла на себя управление проектом в конце 2010 года. «Мы позиционируем это так, что 55% нашего проекта посвящено развлечениям. а также достопримечательности и рестораны, а 45% ориентированы на традиционную розничную торговлю», — говорит он.

«Основная задача заключалась в том, чтобы объединить различные элементы воедино», — говорит Дебби Калиски, сотрудник по развитию розничной торговли в GH+A Design Studios, архитектор дизайна розничной торговли в этом проекте. «Это новая модель, многомерное и многогранное место для семейного отдыха», — говорит она. «Это было видение высокого уровня: взять кости [торгового центра] и переосмыслить их».